Paola Nanini cumplió tres años de gestión y repasó las principales obras y programas de gobierno
La intendenta de Colonia Caroya realizó un balance de sus tres primeros años al frente del municipio y anticipó las prioridades para el último año de mandato. Obras públicas, seguridad, salud, ambiente, educación y desarrollo productivo fueron algunos de los ejes destacados durante el encuentro con la prensa.
La intendenta municipal Paola Nanini cumplió hoy tres años de gestión y realizó un balance de las principales obras, programas y acciones desarrolladas durante este período. En un diálogo con la prensa con agenda abierta, repasó los proyectos concretados, los desafíos atravesados en un contexto económico marcado según señaló por una menor participación de fondos provenientes de la coparticipación nacional y las prioridades previstas para el último año de mandato.
Uno de los principales ejes de la gestión fue la obra pública. De acuerdo con el balance presentado por el municipio, durante estos tres años se ejecutaron alrededor de 35.000 metros cuadrados de pavimento sobre arterias consideradas estratégicas y otros 28.000 metros cuadrados de cordón cuneta y vados en nueve barrios.
Entre las intervenciones destacadas aparece también la transformación de la calle 10 Norte y Sur, además de la ampliación de la red de gas natural hacia los barrios La Vendimia, Giachini, Aires de Caroya y otros sectores, alcanzando a más de 200 familias. A esto se suma el avance del plan de desagües, que contempla la construcción de lagunas de retardo.
En materia habitacional, el municipio concretó la entrega de 24 viviendas del programa Semilla y anunció un nuevo sorteo correspondiente al programa Terra Nostra.
Otro de los puntos señalados durante el balance fue la política tributaria municipal. Según informó el Ejecutivo, se eliminaron 38 tasas municipales, con el objetivo de reducir la carga sobre comerciantes, pequeñas y medianas empresas y trabajadores.
También se implementó una reducción del 50 por ciento en las tasas municipales para jubilados, como parte de las medidas destinadas a determinados sectores de la comunidad.
La seguridad fue incorporada como otro de los ejes de la gestión. Durante este período se creó la Guardia Local y se implementaron el programa Ojos en Alerta y una nueva Central de Monitoreo.
Actualmente, según el informe municipal, funcionan 42 cámaras de seguridad, mientras que otras 52 se encuentran en proceso de instalación.
El municipio también avanzó con la colocación de semáforos, medidores de velocidad, nueva cartelería y trabajos de jerarquización de los accesos a la ciudad.
En paralelo, se profundizaron los controles de tránsito. El balance indica que ya se labraron más de 180 actas por alcoholemia positiva.
Bajo el concepto de “Una Sola Salud”, la gestión reunió políticas vinculadas a la atención sanitaria, la sanidad animal y el cuidado ambiental.
En materia de infraestructura sanitaria, el nuevo Dispensario del Lote XI registra un avance del 85 por ciento.
También se encuentra en marcha la construcción de un Centro Municipal de Zoonosis, que tendrá capacidad para realizar unas 3.000 castraciones anuales.
El área ambiental presenta, a su vez, cifras vinculadas al tratamiento y recuperación de residuos. Según los datos difundidos por el municipio, se recuperan aproximadamente 40 toneladas mensuales de materiales reciclables.
A esto se suman 82 toneladas de neumáticos, 1.150 aparatos electrónicos y alrededor de media tonelada de pilas procesados, con la participación de 50 comercios adheridos a las iniciativas de gestión de residuos.
La educación pública fue presentada como otro de los pilares de estos tres años. A través del programa FODEMEEP, el municipio informó una inversión superior a los 540 millones de pesos en infraestructura escolar.
Entre las obras se encuentra la construcción del nuevo comedor del Colegio Giovanni Bosco y la remodelación de cocinas escolares, con el objetivo de garantizar el servicio de PAICor para más de 1.100 estudiantes.
También se desarrollaron programas de acompañamiento educativo: más de 100 alumnos recibieron apoyo escolar, mientras que más de 800 vecinos participaron de capacitaciones en siete puntos de la ciudad a través de la Universidad Popular.
La propuesta educativa incorporó además nuevas alternativas de formación, entre ellas la Formación Profesional en Guardavidas y las tecnicaturas en Marketing Digital y Guía de Turismo.
En el área productiva, la gestión puso el foco en la promoción de emprendedores y productores locales. En ese marco se creó Marca Origen, destinada a visibilizar y potenciar productos y emprendimientos de la ciudad.
También se impulsó el programa “Higos 2030” y se desarrolló Innova Caroya junto a la Universidad Siglo 21.
El municipio destacó además la consolidación del Plan Integral de mantenimiento de riego y la extensión de la red de gas natural hacia el Parque Industrial, como parte de las acciones vinculadas al desarrollo productivo.
La agenda cultural, turística y deportiva también ocupó un lugar destacado en el balance. Según informó el municipio, se trabajó en la jerarquización de fiestas y eventos, alcanzando niveles de ocupación hotelera de hasta el 90 por ciento y generando, de acuerdo con el Ejecutivo, un impacto económico en la ciudad.
Durante estos tres años se organizaron actividades artísticas y recreativas en centros comunitarios y espacios públicos, además de una nueva edición de la Maratón, que reunió a más de 800 atletas.
El municipio también mencionó el acompañamiento a clubes y las propuestas de educación deportiva destinadas a jardines de infantes.
A través del Presupuesto Participativo, se concretaron además distintos proyectos, entre ellos la adquisición de una unidad de transporte para el Complejo de Personas Mayores, la puesta en marcha de un programa de orientación vocacional y la construcción de una nueva pileta en el polideportivo municipal.
Con el balance de los primeros tres años como punto de partida, Nanini anticipó cuáles serán las prioridades para el último año de mandato. La continuidad de las obras de infraestructura, las políticas de seguridad, el fortalecimiento de los servicios municipales y las acciones vinculadas al desarrollo productivo y social aparecen entre los principales desafíos para el tramo final de la gestión.
